Система управления ресурсами, производством и продажами

1.Управление производством

Производится одновременно на двух уровнях:
1. формирование очереди заказов, планирование по межцеховым переделам и составление графика производства на уровне предприятия
2. пооперационное планирование и диспетчеризация графика производства на уровне производственного подразделения

Особенности: Гибкая «семафорная» система контроля своевременно оповещает о ходе работ в производственном процессе и позволяет своевременно производить анализ и коррекцию проблемных и убыточных этапов. Система самостоятельно анализирует производственный процесс и в случае необходимости корректирует его сроки, что позволяет минимизировать затраты на производство.
Реализованы:
• управление по межцеховым переходам и на операционном уровне,
• маршрутные листы,
• управление партиями запуска,
• групповые и персональные задания на работу,
• оперативная диспетчеризация,
• управление по «узким местам»,
• управление загрузкой,
• планирование до кванта времени,
• готовность работы с неточными нормативами.

2. Управление обслуживанием и ремонтами оборудования

Введен мониторинг объектов эксплуатации: в случае обнаружения потребности в ремонте и обслуживании подсистема планирует доработки и ремонтные работы.

Особенности: Возможна полная интеграция подсистемы с производственной подсистемой. Благодаря этому производство может выполнять работы, связанные с ремонтами, могут быть использованы любые производственные мощности. В результате формируется максимально объективная стоимость владения объектами эксплуатации.
Реализованы:
• учет объектов ремонта,
• регистрация наработки,
• учет текущих и внеплановых ремонтов,
• интеграция с производственной подсистемой — графики доступности оборудования.

3. Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия

Позволяет руководству предприятием производить построение иерархической модели целей и целевых показателей.
Особенности:
• Ведение мониторинга целевых показателей в соответствие с исходными данными
• Анализ финансовых результатов по направлениям деятельности
• Создание различных вариантов показателей с возможностью сравнения.
• Многообразие графических форм аналитических отчетов.

4. Управление финансами

Поддерживается функционал по созданию заявок на расходование денежных средств, согласование этапов формирования и утверждения заявок и контроль произведенных по ним платежей.

Особенности:Подсистема поддерживает учет безналичных денежных средств отдельно в части регистрации оперативной информации о входящих и исходящих платежах (по первичным платежным документам) и регистрации выписок (реализованных отдельным документом). В результате повышается контроль денежных потоков, облегчается обработка платежных документов и растет прозрачность взаиморасчетов.
Реализованы:
• функционал по эквайринговым операциям
• регистрация банковских отчетов
• учет финансовых показателей по направлениям деятельности предприятия
• управление кредитами и займами, текущими платежами и депозитами

5. Учет и отчетность по МСФО

Включен функционал по подготовке отчетности в стандартах МСФО. Встроенная методическая модель содержит план счетов, шаблоны проводок и финансовых отчетов для ведения отчетности по МСФО независимо от учета по РСБУ.

6. Управление запасами и складом

Особенности: Автоматизирован процесс доставки товаров клиентам и перемещения товаров между складскими помещениями; внедрен механизм многошаговой инвентаризации для проведения инвентаризации без остановки работы склада; введены возможности управления ячеистым складом и организации мобильных рабочих мест; возможность резервирования в рамках обособленного учета по заказам.
Реализованы:
• схема ордерного складского учета;
• адресное хранение товаров;
• возможность задавать различные стратегии отбора для оптимизации размещения товаров в ячейках;
• справочная привязка мест хранения товара;
• механизм упреждающей подпитки ячеек адресного склада для повышения скорости отбора при отгрузке товаров со склада.

7. Управление закупками

Подсистема обладает расширенным функционалом и отвечает за обеспечение информацией менеджеров, контролирующих закупки, с целью своевременного пополнения запасов ТМЦ.

Особенности: Позволяет в числе прочего проводить оперативное планирование закупок на основании планов продаж, планов производства и неисполненных заказов покупателей; анализ потребностей склада и производства в товарах, готовой продукции и материалах; сквозной анализ и установку взаимосвязей между заказами клиентов и заказами поставщикам; анализ последствий, к которым может привести невыполнение заказов поставщиками (к срыву какого клиентского заказа может привести недопоставка товаров или материалов); планирование закупок с учетом прогнозируемого уровня складских запасов и зарезервированных ТМЦ на складах; подбор оптимальных поставщиков товара по их надежности, истории поставок, критериям срочности исполнения заказов, предлагаемым условиям доставки, территориальному или прочим произвольным признакам и автоматическое формирование заказов для них.
Реализованы:
• оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения;
• регистрация и анализ выполнения дополнительных условий по договорам с фиксированными номенклатурными позициями, объемами и сроками поставок;
• поддержка различных схем приема товаров от поставщиков, в том числе прием на реализацию и получение давальческого сырья и материалов;
• оформление неотфактурованных поставок с использованием складских ордеров;
• составление графиков поставок и графиков платежей;
• учет полной стоимости приобретения ТМЦ.

8. Управление продажами и ценообразованием

Функционал УП 2.0 предполагает возможность использования программного продукта как полноценного решения для управления торговыми организациями. Благодаря данной подсистеме, содержащей элементы 1С:Управление торговлей 11, работа с клиентами может быть организована внутри самой ERP-системе, без привлечения дополнительных информационных продуктов.

Особенности: Подсистема позволяет регламентировать процессы продаж; организовывать бизнес-процессы управления сложными продажами; управлять работой торговых представителей; использовать расширенное управление заказами клиентов; анализировать продажи с помощью «воронки продаж».

9. Учет затрат и расчет себестоимости

Подсистема позволяет на основании данных оперативного учета выстроить систему контроля за материальными потоками и потреблением ресурсов. Таким образом наиболее эффективно осуществляется планирование и анализ производственной, управленческой и коммерческой деятельности предприятия.

Особенности: Применение ресурсов классифицируется по трем возможным категориям — товары (материальные ресурсы в количественно-стоимостной оценке), работы (услуги с возможностью количественного распределения), услуги (услуги исключительно в стоимостном выражении). В результате облегчается раздельный учет по видам деятельности и способам налогообложения.
Реализованы:
• учет фактических расходов предприятия по видам деятельности в необходимых разрезах в натуральном и стоимостном измерении;
• оперативный количественный учет ресурсов в незавершенном производстве;
• учет фактических остатков незавершенного производства на конец отчетного периода в необходимых разрезах;
• различные способы распределения расходов на себестоимость выпускаемой продукции и выполняемых работ, на направления деятельности, на расходы будущих периодов;
• расчет фактической себестоимости выпуска за период;
• предоставление развернутых данных о структуре себестоимости выпуска.

10. Управление персоналом и расчет заработной платы

Самостоятельный блок для организации работы кадровых служб предприятия и управления человеческими ресурсами. Содержит широкий спектр опций: поддерживается работа с персональными данными сотрудников, штатным расписанием, договорами подряда и многое другое; реализуется учет отработанного времени с использованием различных учетных методов; налажена система взаиморасчетов и начисления заработной платы, а также прочих доходов.

Особенности: Производится учет движения кадров и занятости персонала, вследствие чего возможно получение особых форм внутренней аналитической отчетности; налажен расчет показателей KPI; предусмотрены унифицированные отчетные формы и электронный обмен данными с налоговыми органами; реализована система управления карьерой (управление кадровым резервом, управление талантами, адаптацией, обучением и развитием персонала).
В стоимость включена установка сформированной нами конфигурации и обучение сотрудников.
Стоимость – 200 000 руб.
Лицензия приобретается у компании 1С отдельно.